同忻煤矿公司坚持将班组建设作为夯实安全管理的重要抓手，通过强化安全教育、严格管理考核、深化隐患排查等举措，不断激发班组活力，为矿井安全高效发展注入强劲动能。
安全教育入脑入心。该公司将强化安全教育、提升员工素养作为班组建设的首要任务，各班组结合自身实际，定制学习内容，充分利用班前会、收班会等，组织员工深入学习岗位操作规程、安全风险辨识、应急处置措施等知识。为避免学习流于形式，每日在班前会上进行随机抽查提问，检验学习成效，倒逼员工主动学习、熟练掌握，有效提升其安全知识储备和风险防范能力，真正让安全理念深入人心，安全行为成为习惯，从源头上夯实安全生产基础。
班组管理有章有法。该公司严格执行班组管理制度，不断完善班组管理考核机制，将安全生产、任务完成情况等纳入月度考评体系，各区队通过开展安全生产标准化检查评比活动，对表现优异的班组和个人给予奖励，树立起鲜明的实干导向，使各班组形成比安全、比质量、比效率的良性竞争，有效激发班组活力。同时，强化现场作业精细化管理，定期抽查班组成员安全到岗和制度执行情况，严格规范安全操作行为，对发现的违规操作、质量不达标等问题现场纠正、当场考核，坚决杜绝违规行为发生。
隐患排查见行见效。该公司充分发挥班组长“兵头将尾”作用，将班组长作为班组安全生产的第一责任人，并建立班组长隐患排查台账，深入作业现场，对责任区域内的安全生产状况进行全方位排查，从设备设施的运行状态到作业环境的细微变化，从员工的操作行为到安全措施的落实情况，任何隐患都被详细记录在册，并明确整改责任人、整改时限和复查标准，形成发现、记录、整改、复查的闭环管理模式，确保了隐患排查不留死角、整改不留后患，真正做到了风险可控、事故可防，牢牢守住矿井安全生产的“最后一公里”。
