同忻煤矿公司认真贯彻落实晋能控股集团三届一次职代会精神，将“四稳三提两确保”总体目标与矿井发展实际深度融合，从党建引领、安全防控、产能升级、改革创新四个维度精准发力，凝心聚力、实干攻坚，为实现全年良好开局打好基础。
强化党建引领，凝聚奋进合力。该公司坚持把学习贯彻职代会精神作为重要任务，构建起“三级联动”学习体系，推动会议精神直达基层、浸润人心。党委理论学习中心组率先开展专题研学，紧扣晋能控股集团“12345”发展战略、“三个竞争力”提升等核心部署，结合矿井2026年重点工作清单深化研讨，明确“党建领航、业务赋能”的实践路径；职能部门依托班前会、微信群、简报、广播等多元平台，开设学习解读专栏，让员工深刻领会职代会精神。各基层党支部组织职工代表、技术骨干分享学习感悟，聚焦民生保障、改革激励等员工关切的内容深入解读，以党建凝聚力激发全员奋进动力。
严守安全底线，夯实发展支撑。该公司以“零事故”为目标，深化“双预控”体系建设，全面推行“五级隐患排查机制”。针对一季度安全敏感期特点，持续开展专项隐患大排查，对存在隐患的工程果断采取“停产停工”措施，确保整改闭环到位。强化视频监控常态化管理，要求各区队正职每日检查监控设备，实现线缆吊挂、材料放置等动态标准化达标，坚决做到“无视频不作业”。严格执行大型设备检修要求，重点推进防火防爆工作，紧盯辅助运输、特殊作业等关键环节，对“三违”行为和事故进行严肃查处，守牢安全风险的底线。
加强精益管理，聚焦产能升级。该公司以“智能化、集约化”为目标，持续优化智能采掘、智能储装运、智能洗煤等系统，加快智能干选系统再优化项目落地的同时，常态化开展员工智能设备操作、应急处置技能培训，不断提升设备智能化运行效能。严格落实“市场主导”战略，精准优化洗选工艺参数，匹配经济效益最优的热量标准，增强煤炭产品竞争力。科学制定生产布局，细化生产衔接时间节点，安排专人紧盯设备验收、回矿周期等关键环节，保障生产稳定有序。深入推进降本增效，将经营管控措施细化分解到各单位、队组，以“具体化、工程化、数字化”为原则严控成本的同时，加大井下物资回收复用力度，严格考核废旧锚杆和锚索等配件回收情况，从源头降低生产成本。
深化改革攻坚，增强内生动力。该公司以破解发展难题为突破口，不断完善科技创新、技改创效、修旧利废等各类奖惩措施、制度，提升员工参与企业改革攻坚的积极性、主动性。深化三项制度改革，优化干部考核评价机制，建立“能上能下”的用人机制，对生产衔接不力、成本管控不到位的责任人进行问责。严格廉洁风险管控，聚焦物资采购、回收复用等关键环节，开展专项督查，查处苗头性问题，进一步正风肃纪，激活内生动力。
