同忻煤矿公司紧紧围绕提升班组综合素质目标，持续深化班组建设，不断增强班组凝聚力和执行力，使班组“小细胞”在安全生产中迸发“大能量”，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。
筑牢行为规范“安全堤”。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针，定期组织班组员工学习安全生产理论知识、煤矿安全规程及岗位行为规范等，切实增强全员安全意识，让安全理念内化于心、外化于行。同时，不断完善交接班、考核管理及隐患排查治理等各项制度体系，明晰各岗位安全责任，强化过程监督和考核，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全意识不弱化，全面筑牢安全生产防线。
淬炼岗位技能“硬本领”。该公司以提升员工技能为出发点，深入开展实战化实操教学，将培训课堂直接搬到一线现场，针对生产过程中常见的问题、设备操作要点、故障排查方法等进行手把手教学，使培训内容更加贴近实际、直观有效。同时，常态化开展岗位练兵、技术比武等活动，为班组员工搭建展示才华、交流技艺的平台，激发大家“比、学、赶、帮、超”的热情。持续深化“老带新”“师带徒”等活动，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，加速青年员工成长成才，将班组打造成凝聚力强、执行力强、充满活力的队伍。
激活技术创新“动力源”。该公司持续推进“创新型”班组建设，明确将小改小革、技术革新作为挖掘内部潜力、提高生产效率、降低生产成本、保障安全生产的重要抓手。结合生产实际，围绕设备运行维护、生产工艺优化、降本增效、安全保障等方面，鼓励班组员工主动查找问题、分析原因，并制定切实可行的创新方案，将“金点子”、小发明、小革新应用于实际，有效解决了安全生产中遇到的实际困难，为推动企业高质量发展注入源源不断的动能。
