“五孩，你看！我5月份安全操作分拿了7分，工作质量3分，换算成绩效工分就是100分呢！”同忻煤矿公司机掘二队队务公示栏前，生产一班员工董志强手指积分表，高兴地对身边工友李五孩说。
“我这个月5分，还是没你的多，不过比上月进步了！”李五孩凑近积分表，一边看一边回应：“啥时候咱能像二班杨班长得43分，绩效奖金怕是又要领跑全队了。”
“别光盯着分数，重要的是知道积分高的原因。”听到他们谈话的二班班长杨日亮笑着说：“据我所知，董师傅因上个月没有一次违章操作，所以‘安全操作分’高。五孩，你这个月虽然支护质量出了点小问题，但是及时整改了，所以分数比上个月高……”
接着，他又指向积分表最右侧的“创新创效”栏说：“你们瞧，三班的徐亮他们提出的‘电缆防磨保护套改良’建议一次性拿了10分创新分，这才是咱们该学的‘加分密码’。”
电缆防磨保护套是机掘二队本月的“明星发明”。月初，徐亮在巡查时发现，巷道电缆因频繁移动摩擦，外皮破损率高达20%，存在漏电隐患。在积分制的激励下，他和班里的几个技术骨干主动请缨，经过近半个月的试验，最终利用废旧皮带制成保护套，不但解决了问题，而且据估算可每月节省材料损耗3万多元。队里采用了他们的方案后，徐亮团队不仅每人拿到了10分的创新积分，还被公司评为“月度安全创新班组”。“实施积分制真是让我们干劲十足！”徐亮说。
积分制是该队结合生产实际和管理需求，所制定实施的一项激励办法。考核内容主要包括安全生产、工作质量、团队协作、创新创效四个方面，其中安全生产设置违章操作扣分项、隐患排查加分项；工作质量依据任务完成时效、精度进行量化评分；团队协作是采用横向对比的方法，对参与相同工作的不同小组进行综合打分；创新创效则对技术革新、工艺优化等成果赋予相应积分。积分制实施以来，该队员工工作积极性显著提升，安全工作意识进一步增强，小技改小创新数量同比增长30%。
在积分制的示范引领下，该公司各基层班组纷纷探索适合自身的管理新路径。通风部推行岗位风险确认法，要求员工上岗前必须对本岗位安全要点“说清楚、指明白”，并通过设立“隐患排查英雄榜”，激活全员参与安全管理的热情；综采一队推出“青老互促强管理”活动，以“师带徒”“传帮带”为切入点，将安全、机电、成本管理等方面的经验做法纳入师徒责任和考核奖惩措施；大型设备队则建立“设备健康档案”，通过实时监测设备运行数据，对设备维护保养好的员工给予优先评优机会……这些生动实践，正为该公司打造现代化智慧矿山注入源源不断的活力。
